Простыми словами
На практике хороший вариант выглядит так: сначала сократить объем, устранить узкие места и добавлять людей в независимые потоки работы. Поэтому в задаче «Планирование команды» оценивают не только удобство сегодня, но и стоимость будущих изменений и ошибок на стыках.
Механизм действия
Сначала проверяют, есть ли исходное условие из определения. Затем смотрят, как оно влияет на структуру компонентов, потоки данных, ограничения и действия участников. Если эту связь не удаётся наблюдать, принцип не стоит использовать как готовое объяснение.
Пример в работе
На поздней стадии удвоить команду и ожидать удвоения скорости.
Сначала сократить объем, устранить узкие места и добавлять людей в независимые потоки работы.
Ограничения
Закон относится прежде всего к позднему добавлению людей в уже запаздывающий проект; автономные задачи, готовые команды и длинный горизонт могут дать другой результат.
Источник
Frederick P. Brooks Jr., “The Mythical Man-Month: Essays on Software Engineering”, 1975.